摘要：如今，随着生活水平的提高，能够购买汽车的家庭越来越多，汽车行业的市场空间不断扩大，汽车维修和售后工作也逐渐得到重视，因此加强汽车维修管理工作势在必行。财务管理作为其重要组成部分，更应得到企业相关人员的关注。本文论述了当前汽车维修企业在财务管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了相

关键词：汽车维修；财务管理；现状；对策

我国经济与社会的快速发展，导致人们对汽车的需求逐渐增大，这就导致汽车行业的竞争力空前激烈。在这样大的数量需求下，汽车质量难免会出现问题，那么维修工作的重要性就开始显现出来。我国汽车维修行业协会在2001年宣告成立，发展到今天，相关维修企业数目已达到近20000家，可以看出汽车维修行业的发展势头迅猛。因此为了保障汽车维修的质量，汽车维修企业应加强自身的管理工作，尤其是财务管理。

我国汽车维修企业财务管理存在的问题

财务管理是汽车维修企业管理工作中的关键组成部分，财务中存在的问题可能会直接导致相关企业的崩盘。

1.没有合同意识。目前，汽车维修行业中的企业众多，企业彼此之间的竞争非常激烈，为了获得更多的维修业务，常常会采取不符合市场规定的行为，比如恶意压价等，造成了维修行业价格混乱的现象。更重要的是企业的管理人员并不具备完整的合同意识，面对一些长期顾客，认为相互熟悉，不按照正常流程签订维修合同，只是将车放到维修车间就行，这样常常在维修期间，不明确所要维修的内容，浪费了大量的人力财力，严重影响了维修进度和企业形象，甚至会引起和顾客之间的经济纠纷。

2.忽视财务管理工作。很多企业的领导人员并没有认识到财务管理的重要性，很多企业连专业的会计人员都没有，常常由内部人员兼任。这种不合理的安排，导致企业在财务管理中存在很多的漏洞，比如对采购人员的外购材料没有严格把控，出现材料质量低劣的情况，还有因为对财务工作的不熟悉和不严谨，被一些工作人员利用，发生发票多开多结的现象，造成了企业经济财产的严重损失，也为之后财务危机埋下隐患。

3.核算工作不到位。因为对财务工作的不重视，很多企业的管理层没有对未来一年的财务预算进行统计，对汽车维修市场的信息不够掌握，造成了在与其他企业竞争时，信息的落后导致了维修业务的不断减少，或者用过高的价格争取到了部分业务，却没有利润可言，长此以往，企业的竞争力逐渐下降，面临着倒闭的风险。并且在财务核算阶段，由于财务人员的不够专业，核算工作漏洞百出，严重降低了企业的收入情况。

4.财务管理制度不健全。大多数企业没有完善的财务管理制度和相应的奖惩措施。很多管理方式都是按照传统的小作坊式进行管理，使得财务管理工作非常混乱，领导人员对资金的使用没有统一规划，各部门各自为政，导致支出大大增加。而且维修人员的奖金只与完成的业务有关，却忽视了在维修过程中所消耗掉的原材料，造成了很多维修人员只为了完成维修任务，浪费了大量的材料，导致维修成本巨幅增加。

加强财务管理的相应措施

一旦汽车维修企业的财务管理出现问题，会对该企业的经营产生巨大的影响。为了保障维修企业的平稳发展，先提出几种完善措施以供参考。

1.引进专业财务人员。引入专业的会计人员会对企业的财务管理工作有很大的提升，避免出现因财务工作漏洞导致企业资产的损失。在引进专业人员的同时，企业的领导人员财务工作的监管力度，制定相应的规章制度，严格按照会计工作规范进行财务工作。

2.提升合同意识。汽车维修企业的财务部门应该与各部门合作，制定出关于不同车辆的维修合同，并且强制每个部门在维修前均要与顾客签订相关的合同。在制定合同时，财务人员应保持认真严谨的态度，设置的款项符合实际情况，并且在执行过程中，加强生产部门对合同重要性的认知度，对不按照合同进行的维修的行为，采取不承认的态度。各维修人员也要做好维修记录，以保证完全符合合同的内容。

3.落实核算工作。汽车维修企业的领导人员应该对自身企业的所处地理情况、客户人数、其他企业状况等有清晰的认识，并结合自己企业的特点制定财政预算计划，以保证该计划符合实际需求。制定预算之后，应派遣相关的财务人员对维修期间的收支情况进行监督，避免出现预算超支的情况。

4.完善财务管理制度。健全的财务管理制度是做好财务工作的保障。汽车维修企业的财务管理制度应覆盖到维修流程的每个环节当中，包括签订合同、采购材料、维修成本、收入等阶段，保证每个阶段的财政收支都有清楚的展现。还要成立相应的监管小组，严格督促各部门，保证制度的规范执行。在完善制度的同时，可以引入奖惩制度，对于在维修期间，规范操作并且为企业获得较高利润的员工给予物质奖励，以提高员工间的工作动力和效率。

结束语

汽车维修行业的竞争力会越来越激烈，做好财务管理工作是提升企业效益的前提，因此企业的领导层和财务人员应加强认识，提高其财务管理工作的能力，从而保证企业的平稳运营，适应社会发展的要求。

参考文献：

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